Die nächste Grenze: „Inklusion ist unsere Stärke“

Inzwischen haben die meisten Kanadier die Behauptung von Premierminister Justin Trudeau gehört, dass “Vielfalt unsere Stärke ist”.

Es ist eine ansprechende, aber irreführende Aussage.

Sicher, Kanada ist vielfältig, aber auch andere Länder, und einige sind noch vielfältiger als Kanada. Wir sind stolz auf unser geschlechtsneutrales Kabinett, aber nur ein Viertel unserer Abgeordneten sind Frauen – im Vergleich zu einem Drittel in Großbritannien und einer Hälfte in Island. Unsere Corporate Boardrooms sind schlechter. Laut Oslers Bericht „Diversity Disclosure Practices“ halten kanadische Frauen nur 14,5% aller Verwaltungsratsmandate in Unternehmen, in denen die Anzahl der Frauen in ihren Verwaltungsräten angegeben ist – ein Plus von nur 2 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr.

Was ist dann Kanadas Stärke? Es ist Inklusion. Kanadier tolerieren Unterschiede nicht nur, sondern nehmen sie aktiv an. Vielfalt ist sicherlich eine Quelle der „Stärke“, aber es ist der Prozess der Inklusion, der Vielfalt in sozialen Zusammenhalt, politische Stabilität, verbesserte Geschäftsleistung und Innovation umsetzt.

Ich habe den größten Teil der letzten vier Monate Inklusion studiert: zuerst als Forscher im Büro des CEO der Royal Bank of Canada und dann als Koordinator für Ideen und Erkenntnisse am Institut für kanadische Staatsbürgerschaft. Hier sind drei Erkenntnisse aus meiner Forschung.

Ich präsentiere meine Forschungsergebnisse auf dem 6 Degrees Citizens Space 2017

Vielfalt ist eine Tatsache. Einbeziehung ist eine Wahl.

Jeder fünfte Kanadier ist im Ausland geboren. In etwa gleicher Höhe sind auch Angehörige ethnischer Minderheiten. In Toronto, der vielleicht vielfältigsten Stadt der Welt, leben mehr als 200 ethnische Gruppen. 2017 plant die Regierung, 300.000 Einwanderer nach Kanada aufzunehmen. Anders als vor 50 Jahren, als 90% der Einwanderer weiße Europäer und Amerikaner waren, sind die heutigen Einwanderer ein reiches Mosaik von Ethnien und Nationalitäten.

Ungeachtet Ihrer Ansichten zu Multikulturalismus und Einwanderung können Sie die Tatsache, dass Kanada vielfältig ist, nicht bestreiten. Das ist ein Fakt. Ob diese Neuankömmlinge in die Gesellschaft integriert sind, ob Arbeitsplätze mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven ausgestattet sind, ob eine Regierung beschließt, mehr Flüchtlinge aufzunehmen – das sind Entscheidungen. Einbeziehung ist keine Tatsache; es ist eine Wahl. Einzelpersonen, Gemeinschaften, Unternehmen und Regierungen müssen sich dafür entscheiden, integrativ zu sein.

Mit anderen Worten, Vielfalt ist die Mischung; Inklusion bedeutet, dass die Mischung gut zusammenarbeitet.

Der Business Case für Inklusion

Mittlerweile ist klar, dass es ein Geschäftsmodell für Vielfalt gibt: Mehr Vielfalt fördert Innovationen, erleichtert bessere Entscheidungen und verbessert das Engagement der Mitarbeiter. Aber erst in jüngster Zeit haben Organisationen begonnen, die Bedeutung der Einbeziehung in diese Gleichung zu begreifen. Deloitte war führend in dieser Forschung und argumentierte in ihrem Bericht Only Skin Deep? Überprüfung des Business Case auf Vielfalt : „Sie können eine vielfältige Belegschaft haben, ohne sie einzubeziehen. und Inklusion ohne Vielfalt. Aber eins ohne das andere ist nur die Hälfte der Business Performance-Gleichung. Einfach ausgedrückt: Vielfalt + Inklusion = verbesserte Geschäftsergebnisse. “

Um herauszufinden, ob kanadische Arbeitgeber die Bedeutung von Inklusion verstehen, habe ich eine Umfrage für RBC und ICC durchgeführt, bei der 64 führende Organisationen, die 1,2 Millionen Kanadier beschäftigen, befragt wurden, was sie über Vielfalt und Inklusion denken. Wir haben festgestellt, dass Arbeitgeber die Vorteile von Vielfalt verstehen, über zahlreiche Programme verfügen, um sie zu fördern, und sie zu einer Priorität in ihren Organisationen gemacht haben. Zum Beispiel stimmten 86% der Befragten zu oder waren fest davon überzeugt, dass die Nutzung der Vielfalt für die Leistung ihres Unternehmens von grundlegender Bedeutung ist.

Einbeziehung bleibt dagegen ein schwer fassbares Konzept. Wir stellten fest, dass 83% der Befragten der Meinung sind, dass die Einbeziehung erforderlich ist, um Vielfalt in Leistungsergebnisse wie Produktivität oder Innovation umzusetzen. Allerdings messen nur 11% der Befragten die Auswirkungen ihrer Diversitäts- und Einbeziehungspraktiken auf ihren Innovationsgrad und ihre Fähigkeit, bessere Entscheidungen zu treffen, was auf eine Trennung zwischen Selbstwahrnehmung und tatsächlicher Praxis hindeutet.

Quelle: Alle von uns: Was wir meinen, wenn wir über Inklusion, RBC und ICC sprechen

Wahre Inklusion = Wahrnehmungsänderung

Das erste Kapitel des RBC-ICC-6-Grad-Berichts, Alle von uns: Was wir meinen, wenn wir über Inklusion sprechen , der von Sarmishta Subramanian geschrieben wurde, besagt: „Jeder Versuch, Inklusion auf der Straße oder in der Unternehmenszentrale aufzubauen, hat daher stattgefunden um unsere Wahrnehmungen anzusprechen. Diese tiefere, wahrere Art der Inklusion braucht, anders als ihre schnellen politischen Faksimiles, Zeit, aber es ist auch wahrscheinlicher, dass sie Bestand hat. “

Wie Sie dies tun, ist jedoch nicht klar. In der Unternehmenssituation scheint es einen Konsens zu geben: Überprüfen Sie Ihre Talentmanagementprozesse, geben Sie Mitarbeiterressourcengruppen an und führen Sie unbewusste Bias-Schulungen durch. Aber Risse beginnen aufzutauchen. Deloitte, ein weltweit führendes Unternehmen für Vielfalt und Inklusion, gab kürzlich bekannt, dass es alle Ressourcengruppen seiner Mitarbeiter durch neue „Inklusionsräte“ ersetzen wird. Einige kritisieren sogar die Top-down-Art von unbewusstem Bias-Training und behaupten, dass es nachteilige Auswirkungen haben kann.

Es ist noch schwieriger, auf gesellschaftlicher und individueller Ebene einen Konsens zu erzielen. Wie erhalten Sie den sozialen Zusammenhalt in diversifizierenden Gesellschaften? Wie können Sie jemanden oder eine Gruppe von Menschen davon überzeugen, ihre Meinung zu ändern, um mehr Vielfalt zuzulassen? Wem gehört die Verantwortung?

Keine dieser Antworten ist klar, aber es ist ein Gespräch, das wir führen müssen. Inklusion war unsere Stärke in Kanada: Sie sicherte 150 Jahre lang die nationale Einheit. Mit Blick auf die Zukunft können und müssen wir jedoch noch mehr tun. Die nächste Grenze besteht darin, sicherzustellen, dass alle Kanadier – derzeitige Bürger, Neuankömmlinge und indigene Völker gleichermaßen – Inklusion als ein Spiel mit einer positiven Summe und nicht als ein Spiel mit einer Nullsumme wahrnehmen. Wenn wir dies verstehen und praktizieren, können wir unsere Vielfalt nutzen und Kanada in die nächsten 150 Jahre führen.