Was Richard Branson aus seinen 7 größten Fehlern gelernt hat

„Das Markenzeichen eines echten Unternehmers ist die Fähigkeit, sich an veränderte Umstände anzupassen.“

Der Milliardär Richard Branson besitzt so viele Unternehmen, dass er Schwierigkeiten hat, sie alle im Auge zu behalten. Mit einem Wert von mehr als 5 Milliarden US-Dollar wurde er von der britischen Regierung für seine Verdienste um das Unternehmertum zum Ritter geschlagen und genießt einen wohlverdienten Ruf für seinen Erfolg.

Aber Bransons Karriere hatte eine Reihe von Fehlschlägen und Fehleinschätzungen. Hier sind einige Beispiele für Misserfolge in seiner Karriere und die Lehren, die wir daraus ziehen können.

Branson verließ die Schule 1967 im Alter von 16 Jahren, um sein erstes Unternehmen zu gründen: das Studentenmagazin . Er wollte, dass Student die Stimme seiner Generation wurde, und das Magazin verdiente sich einige namhafte Interviews – aber nicht viel Geld. Der Cashflow wurde bald zu einem Problem für den zukünftigen Verlag.

Wenn er an seinem ursprünglichen Plan festgehalten hätte, wäre Branson möglicherweise untergegangen. Stattdessen entschloss er sich, flexibel zu sein und sich auf ein Gebiet zu konzentrieren, das am Ende viel erfolgreicher sein würde – die Musik. Er gründete ein Versandhandelsgeschäft für Rabattplatten, und was als Zahlungsmittel für das Magazin begann, entwickelte sich zu einem Milliarden-Dollar-Plattenimperium namens Virgin Records.

Branson startete Virgin Atlantic Airlines 1984, um den Passagieren ein besseres Flugerlebnis zu bieten. Er sah eine große Chance, hatte aber wenig Erfahrung, und sein neues Unterfangen scheiterte fast, bevor es in Gang kam.

Während des ersten Testfluges von Virgin’s einzigem Flugzeug, einer gemieteten Boeing 747, flog ein Vogelschwarm in einen Motor und verursachte großen Schaden. Die Fluggesellschaft konnte nicht zertifiziert werden, um Passagiere ohne Arbeitsflugzeug zu befördern, und sie konnte kein Geld für Reparaturen erhalten, ohne zertifiziert zu sein.

Anstatt in Panik zu geraten oder aufzugeben, blieb Branson optimistisch. Er arbeitete schnell, umstrukturierte seine Unternehmen und bezog Geld von anderen Unternehmen, um Reparaturen schnell durchführen zu können. Seine Fluggesellschaft erhielt die erforderliche Zertifizierung, und Virgin’s Erstflug von Gatwick nach Newark war ein Erfolg.

Virgin betrat 1994 erneut Neuland mit der Einführung von Virgin Cola, einem Getränk, das im Wettbewerb mit Coke und Pepsi steht. Frühe Geschmackstests waren vielversprechend und schon früh hatte Branson große Hoffnungen. “Cola ist die bekannteste Marke der Welt, und wenn wir Cola stürzen könnten, hätten wir gedacht, dass es eine Menge Spaß machen würde”, sagte er einmal.

Es dauerte nicht lange, bis klar wurde, dass Virgin Cola nicht verkaufte. Es war zu ähnlich wie andere Limonaden, um eine eigene Identität aufzubauen. Das Unternehmen ging nach ein paar Jahren in die Knie und brachte Branson eine wichtige Lektion bei – wenn Sie nicht einzigartig sind, werden Sie nicht bemerkt.

Bransons persönliche Ambitionen sind genauso groß wie seine beruflichen. Er hat mehrere abenteuerliche Weltrekorde aufgestellt und als erster einen Heißluftballon über den Atlantik gesteuert.

Aber seine Weltreise war nicht so erfolgreich. Nachdem Branson und sein Co-Pilot versehentlich den größten Teil ihres Treibstoffs verloren hatten, befanden sie sich oberhalb des Pazifischen Ozeans und sahen sich stürmischen Winden ausgesetzt. Da sie keine Hoffnung auf Rettung hatten, berechneten sie die Überlebenswahrscheinlichkeit auf nur 5 Prozent. Branson sagte, sie stünden vor zwei Entscheidungen: entweder sie legten sich hin und akzeptierten ihr Schicksal oder sie blieben drei Tage lang auf, um Nordamerika zu erreichen.

Es gelang ihnen, sich in Sicherheit zu bringen, und Bransons Erfahrung lehrte ihn, wie wichtig Belastbarkeit ist. “Gib niemals auf”, sagte er in einem Interview. „Auch wenn es etwas kitschig klingt. Kämpfe, kämpfe, kämpfe ums Überleben. “

Die Virgin Group hat viel Erfolg in Flugzeugen und Zügen gefunden, aber Autos waren eine andere Geschichte. Im Jahr 2000 beschloss Branson, Virgin Cars zu starten, ein Online-Geschäft, das darauf abzielte, die Art und Weise zu ändern, in der Autos verkauft wurden. Während das Unternehmen stark begann, verlor es bald an Kraft und stellte sich innerhalb weniger Jahre ein.

Branson warf ein Versäumnis vor, sich auf die richtige Form der Störung zu konzentrieren. Im Nachhinein entschied er, dass sich an der Autoindustrie nicht die Art und Weise des Verkaufs von Autos ändern musste, sondern die Art und Weise, wie sie angetrieben wurden. Seitdem hat er viel in die Schaffung nachhaltigerer Kraftstoffe für die Umwelt investiert.

Er hat auch eine neue Regel in all seinen Unternehmen angewendet. “Ohne einen genau definierten Zweck kann es keinen Profit geben.”

Branson hat mehrere Streifzüge in die Modewelt ohne Erfolg gemacht. Er hatte eine Bekleidungsfirma, eine Kosmetikmarke und sogar ein Unterwäsche-Label, das mit Victoria’s Secret konkurrieren sollte.

Das vielleicht überraschendste Unterfangen der Virgin Fashion war Virgin Brides, eine Brautkleider- und Brautboutique, die 1996 eröffnet wurde. Branson rasierte sich den Bart und zog eines der Brautkleider der Marke für die Auftaktveranstaltung an, doch seine kurzlebige Karriere als Model schlug fehl Der Umsatz.

Bransons mehrfache Versuche, Virgin in Mode zu bringen, spiegeln seine Bereitschaft zum Scheitern wider. Er gibt Projekte nicht so leicht auf, ist aber auch unbeeindruckt, wenn die Dinge nicht wie geplant laufen. Er beginnt mit einem neuen Ansatz.

Virgin Digital wurde 2005 online eröffnet. Als Musik-Download-Site im Stil von iTunes verfügte Bransons Musikplattform über eine riesige Sammlung von Songs. Es wurde auch ein digitaler Musikabonnementservice angeboten, der spätere Plattformen wie Spotify vorwegnahm.

Was Virgin Digital leider nicht hatte, war der iPod. Der Dienst kämpfte zwei Jahre lang gegen Apple und Raubkopien von Musikseiten, bevor er 2007 endgültig eingestellt wurde. Der Verlust war für Branson eine Erinnerung daran, dass es immer besser ist, eigene Wege zu gehen, als in die Fußstapfen anderer Unternehmen zu treten.

Jeder Misserfolg von Branson hätte seine gesamte Karriere zum Scheitern bringen können, wenn er es zugelassen hätte, aber das Kennzeichen eines echten Unternehmers ist die Fähigkeit, sich an veränderte Umstände anzupassen. Branson ist ein wahrer Abenteurer im Geschäft und im Leben und wird weiter an seinen Grenzen arbeiten – und wir alle können es ertragen, ein bisschen von seiner Tapferkeit zu lernen.

(Weitere Informationen zu diesem Artikel finden Sie unter: https://www.entrepreneur.com)